提出好的问题是影响团队信任的重要项目管理技能, self-efficacy, and productivity. 按照本指南了解针对特定受众的最佳实践和问题.
马德琳娜是一名项目经理和管理顾问，拥有独特的技术和商业心理学专业知识. 她拥有心理学和计算机科学学位，并在Flutter Entertainment工作了五年，推出了复杂的应用程序. 她还在Global App Testing管理端到端项目, 一家软件质量保证公司，为谷歌和微软等公司提供服务.
有效使用ChatGPT等生成式人工智能工具可以帮助项目经理提高工作效率. 按照这个战术指南学习最佳实践, explore project use cases, 并了解这项技术的局限性.
安娜是一位项目经理，在基础规划方面有经验, design, implementation, 以及业务和技术项目的部署. 她曾在高盛、先正达和沃尔沃等知名跨国公司工作. 具有系统分析和应用程序开发方面的专业知识, she is also skilled in Python, JavaScript, HTML, CSS, and C/C++.
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成功的项目管理取决于让合适的人在合适的时间完成合适的任务. 遵循这个现实世界的例子，为您的团队优化资源分配.
Lir是一名项目管理专家和认证教练，他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, including Google, GlaxoSmithKline (now GSK), and Cisco. Lir还拥有技术管理MBA学位.
Connecting Monday.使用Jira可以提高效率、一致性和沟通. 通过本集成指南探索本地方法和自定义方法的优缺点.
Rick是一位项目管理专家，拥有20多年的IT经验. He has worked in various capacities, including as a senior software developer, consultant, CTO, and Scrum master, for international companies such as eBay, Live Nation, Cisco, and Intel.
尽管敏捷很受欢迎，但是瀑布在各行各业中仍然很流行. Rediscover one of its foundational tools, the WBS, 并使您的团队使用通用语言来改进项目交付.
Jim是一名项目专家和认证敏捷教练，拥有超过25年的项目咨询和管理经验，曾服务于摩根大通和富达投资等公司. 他是PMP和CAPM讲师和合著者 伟大的会议造就伟大的团队:项目领导者和敏捷者指南.
当涉及到改善项目成果时, AI holds vast potential, 但是很难知道使用哪些工具以及如何有效地应用它们. This guide details what you need to know.
Dimiter是一名项目经理和高级商业顾问. 他曾帮助飞利浦(Philips)和惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)等全球组织的团队使用最先进的技术解决复杂的问题.
人工智能驱动软件开发的动态性需要专门的项目管理方法. AI项目生命周期的概述详细说明了成功所需的关键调整.
Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目，并在全球众多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.
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